首先，必须提高劳动生产率。度过危机的主要原则是以各种可行的方式提高工作效率。这意味着现在只有那些能够带来最大成果的举措才适合公司。首先让我们分析当下情况，寻求可以向市场提供的新型解决方案，更好地工作，提高服务质量，在本行业中获得良好口碑。

我们还建议您研究当下的财务政策。此时，应遵守一个关键原则“赚钱总比不赚钱好（即努力维持收支平衡）”。因此，您可能需要查看服务条款。在付款方面，最好不要固守以前的死原则，要预估您的公司可以为客户或消费者提供的服务他们是否愿意或者能够支付。

其次，区别项目的优先等级。将审计团队的注意力集中在关键业务的关键任务上， 对于非优先项目采取更加灵活的应对方案。

同时要明确目标和角色。冠状病毒带来了新的挑战和商机。企业领导被迫在团队和个人层面上进行调整，并不断完善相应时期的目标，以便使员工专注于主要的优先事项。

还有一个非常传统的建议：在这样一个特殊时期，首先要保持乐观积极。为此，所有人都应该积极表达出哪怕是一个小小的成功。在社交网络和网络资源上互相转发积极的新闻链接，传播正能量。

如果您对文章中的内容有疑问，或您有关于乌克兰法律方面以及在乌克兰从事商业活动的相关问题，您可以联系律所的律师进行咨询，我们的联系方式如下：

地址：TurhenievskaSt, 52-58, Kyiv

电话：+380 66 999 9993 (Ruslan)

邮箱：Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

微信：lizi317323（中文）

微信：Lenivskyi-Tuipravo（俄语、英语）

网址：tuipravo.info